谁也没有想到，从2008年到2009年，房地产会历经如此的大落大起。

在上半年是“冰”，下半年是“火”的考验中，对地产商而言，是赚快钱跑路来演绎最后的疯狂，还是收紧口袋即时转型，或者是顶着骂声负重前行？

在这样那样的选择中，也有一个问题更让人深思：这个产业里，有没有可能出现能够善始而善成的百年企业？又该如何走向善始善成的百年企业？

荣安的回答是，牢记责任与感恩，走大道，行大义。

金融危机下的2008年，荣安以“行大义”成为“中国最具责任感十大民营企业”；以“行大义”在2009年成功重组处于退市边缘的“宁波第一股”，登陆A股；以“走大道”强势发力，加快了楼歪歪、楼脆脆们的退市速度，也重新树立了消费者对精品地产的信心和热情。

走 大 道

作为利益漩涡中的地产商，眼下几乎是整个集体被穿上了“小鞋”。各种责难声不绝于耳。尽管如此，荣安集团仍然坚持：“我们走在大道上”。不管是刚进入地产业的1995，还是诡异波折的金融风暴期间，他们始终这样定义荣安的行走路线。

有些企业时不时的以从不进入房地产来夸耀自己的优越道德感时，也说明了他们觉得做房地产控制风险而且保持正直的困难超乎自己想像。不管怎样，从老百姓对房产的热切需求来看，房地产商不可或缺，所缺乏的是更多像荣安一样负责的房地产商。

当15年前荣安集团闯入这个行业时，正值全国房地产低迷，许多企业纷纷退市，荣安凭借诚信与品质坚持了下来。1998年底，荣安集团经过两年多的筹备，交出了第一张成绩单欢乐家园住宅小区。

斯时，楼盘销售是从桩基阶段开始，销售的是真正意义上的期房。对一家名不见经传的民营房地产公司，宁波市民最初充满怀疑，但这一疑虑很快被打消：欢乐家园如期交付，十二幢主楼经宁波市质监部门检测，百分之百为优良工程，创下了宁波建筑史上的一项奇迹。在安防、景观、市政工程上，荣安更是精益求精、苛求完美，获得政府部门颁发的“浙江省安全技防样板小区”、“宁波四星级绿化小区”等殊荣。挑剔的宁波人从此认可了荣安的品牌。

以品质和诚信回报业主，这第一炮打响了。“让员工感受快乐，让客户感受尊贵，让城市提升品质，让社会充满和谐”，荣安一开始就树立的这种理念，使他们虽然起步较晚却后来居上，迅速占据本地市场制高点，奠定荣安在地产界的强势地位。

为了“让业主感受尊贵”，荣安在发展过程中，经常做出放弃自身利益加大投入支出，甚至不惜亏损的事情。比如“荣安佳境”项目交付前，他们不惜额外投入数百万元，再次高标注高质量地修改了景观绿化方案；还有“荣安和院”交付前，为消除外墙渗水这一建筑质量通病，他们使出了“独门绝技”：让施工单位从顶楼沿外墙向下浇水三天三夜，仔细排查每一个渗水点，逐楼检查逐一修复，然后再请物业公司又重复此法一次，以多出行业的大量额外时间与财务成本，确保楼盘品质优良。

在众多开发商还在为如何与业主周旋而煞费苦心时，荣安率先向全国同行发起了承担社会责任的倡议。2008年，有行业协会组织部分相关媒体，针对宁波地产企业的产品品质进行随机抽样调查，荣安的综合评价得分居于前列。对这一个结果，荣安集团董事长王久芳称，在对产品品质和服务品质的追求上，我自认为是一位虔诚的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤独一人，也会勇敢执着地走下去。”

走在大道上的荣安，金融危机背景下在宁波本土和异地同时扩大投资规模，开发了一大批足以提升所在城市品位的精良住宅小区，随着其优质项目频频在长三角舞台上亮相，荣安迅速成长为长三角地区的地产劲旅。

在杭州钱江新城，荣安总部大厦项目是这未来核心城区地标性建筑之一，别具一格的方案设计、精美绝伦的品质定位，使得项目一启动便成为钱江新城指挥部全神贯注的对象。

在江苏省常熟市，荣安的尚湖中央花园堪称常熟人民的骄傲。他们不仅仅是做楼盘，更是“让城市提升品位”，通过举办新闻发布会、牡丹花会和美食文化节等方式，把荣安项目的亮点和常熟的城市魅力一起推向了长三角、推向了全中国，为江苏地产界带来了全新的推广理念。为了表彰荣安的贡献，江苏省建设厅特授荣安尚湖中央花园项目为“江苏省优秀住宅金奖”楼盘。

行 大 义

要把企业做强做大，需要有强大的赢利能力，甚至必须通过创新来走在行业前列，有攫取超额利润的能力。但如果是想成为一家百年企业，仅仅会赚钱还远远不够，必须要义利兼顾。“行大义，才能利百年”，荣安如是说。

什么决定命运？王久芳说，“有人认为性格决定命运，也有人认为是习惯、观念、细节，还有人认为是关系决定成败，有人认为战略决定成败，这些都有道理，但本人认为，企业文化决定企业命运！”

荣安的企业文化是什么？感恩！时时讲感恩，事事讲回报！

他们的和谐来自于传承多年的“感恩家风”，自企业诞生之日起，他们一直致力于创造以感恩为核心的文化理念，这种感恩情怀成为调和企业人际关系的润滑剂，他们的六大感恩是：感恩时代，感恩客户，感恩合作伙伴，感恩家人，劳资双方相互感恩，同事之间相互感恩。

比如对员工感恩，在荣安企业内部，“心中有他人”是其感恩文化的关键词，员工们享有完善的企业在职职工社会保障，享有优越的员工薪酬福利，员工权益得到充分尊重，家庭遭遇困难有企业帮助解决……做一个荣安人是幸福的。

比如对业主感恩，在2008年、2009年，荣安人连续发起一场场对老业主的“感恩大行动”，即投入巨额资金，对荣安早年间开发的老小区公共设施、景观绿化进行维护和更新，赢得了老业主的一致认可。

对社会的感恩，荣安更是不遗余力。2008年5月12日，当汶川灾情传来，荣安人成为宁波市首家捐赠灾区的企业，企业和员工共捐善款237万多元。回顾过去，从1997年捐助浙江省象山县抗灾自救，到2003年在江西抚州一中设立助学基金，从2005年１月印尼海啸灾区捐助善款，到2007年出资建立荣安慈善帮困基金，荣安累计向希望工程、灾区、西部贫困地区、四明山革命老区、各敬老院等社会慈善机构捐资达2000多万元，公益事业投资超过1.2亿。

“荣安集团参与社会公益事业，也是企业无形资产的增值积累，这种无形资产又帮助企业获取更多的发展机会，使荣安集团越做越强。”王久芳说，这就是所谓的“有生于无”的深刻道理。有意思的是，当他们对各个主体的感恩表现得越虔诚，经营心态就越好，被认同的面就越广，使他们对自己的义行更加认同。

在2009年，荣安的大义收获了丰厚的回报：2月，荣安集团被浙江省慈善总会光荣授予“汶川5.12地震赈灾捐赠慈善贡献奖”；4月25日，获评2008年度宁波纳税50强；5月12日，王久芳获2009年“宁波慈善奖”；5月30日，荣安名列浙商中国500强第186位；7月，获2009年宁波百强企业第40位，宁波服务业百强企业第17位……

2009年9月11日，荣安正式登陆A股！早些时候，当荣安重组S*ST成功的股改方案被证监会通过后，网民们就自发欢呼“成功属于荣安，荣安注定成功！”……是荣安令一大批被套牢的股民等来了希望，是荣安保住和延续了“宁波第一股”的地位和历史。而对于荣安而言，能够成为公众企业，这是百年企业的最好路径，更利于荣安人的“走大道，行大义，成大业”。

王久芳说，“回顾过去，我们会有不足，但我们始终坚信对千万投资者的感恩，回报的最佳方式就是经营好自己的企业，增强营利能力，使投资者手中的资产增值。”

2009年12月14日，荣安以23亿元拿下鄞州新城区庙堰-4号地块，与其同台竞争的是宁波地产龙头和全国房地产大佬……

百年大业，善始而且必须善成。荣安相信，即使处在最被人诟病的行业，处在浮躁和过于喧闹的年代，只要走在大道上行大义，一样可以建立百年基业！