——王麟山总经理作工作报告，王久芳董事长作重要讲话
回眸2009，硕果累累；展望2010，再创辉煌！1月23日，荣安地产2009年度工作会议在九龙湖开元华城酒店举行，荣安地产全体员工和公司控股股东荣安集团部分人员参加了会议。会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。
会议的第一项议程是王麟山总经理作年度工作报告。王麟山说，通过公司公司员工的共同努力，2009年创下了公司历史的最好成绩。在经受住世界金融危机洗礼及房地产行业的跌宕起伏后，荣安地产实现了经营资产质量显著提高，经营业绩得到了很大的提升，用实际行动展示了对市场坚定的信心，对业主忠实的承诺，以及对产品品质、服务品质不断提升的追求。工作报告从工程项目管理、物业管理、企业内部管理、企业文化建设、公司股票复牌上市等多个方面，对2009年的工作进行了回顾和总结。
报告提出，从2008年全球金融危机的影响下的萧条，到2009年的一枝独秀、一房难求。对于我们来说，需要居安思危，继往开来。2010年，我们更应随时关注综合因素的变化。市场如战场，虽无硝烟炮火，但竞争却异常激烈，战略是决定企业发展的根本。房地产行业需要大智慧，更需要大环境，需要勇气和信心，也需要颠覆和新生。2010年，我们要思变，我们要谋变，地产企业走到今天，行业形势、宏观局势都发生了新的改变。从普通住宅到中高端住宅，从住宅地产到商业地产，我们在不断探索，在一次次的洗礼中越走越稳健。
胡约翰副总经理作了题为《以“标准化”、“制度化”、“规范化”、“信息化”为管理目标，打造一支学习型组织，全面促成公司管理升级》的报告。报告分别从建立健全企业管理体系的重要意义，当前企业在内部管理方面存在的主要不足之处，以及加强企业内部管理的途径等三个方面，就企业内部管理问题做具体的展开和阐述。胡约翰提出，针对目前公司管理中存在一些问题，2010年要结合公司管理的“四化”目标，做好七点工作。一、以企业文化建设为企业管理的核心，塑造健康、向上、和谐的企业文化。二、加强企业战略研究，制定科学合理的战略目标。三、继续推进企业规章制度完善，确立合理、高效的工作流程。四、搭建更趋合理的组织架构，建立、健全管理体系。五、要建立科学有效的绩效考核体系和激励约束机制，做到人尽其才，才尽其用。六、有条件可试行新的管理手段。七、注重培训和学习，培养一支学习型的组织。
会上，荣安府项目部总经理杨志庆，项目开发部副经理王蕾，都市风华物业服务中心主任江翠凤分别作大会发言，他们分别从项目管理的探索，对工作的责任心和对公司的感恩心，以及如何搞好服业服务工作等不同角度，进行了生动详尽的论述。同时，荣安实验中学校长刘宝忠，也向大会简要介绍了学校一年来的工作情况，并就做育人工作的有心人发表感言。他们的发言均赢得了全场热烈的掌声。
会议的最后一项议程是，王久芳董事长作重要讲话。王董提出，一定要把荣安打造成为全国一流的房地产开发企业。要实现这一目标，必须从三个方面做好工作。
首先，要打造全国一流的房企，就必须要有明确的目标。要注重企业文化建设，加强企业文化宣传，全公司都要有一个共同的信仰。继续把企业做大做强，多为国家创造税收，多为社会提供就业岗位，以及多参与社会慈善事业，这是荣安共同的愿景和奋斗目标。公司全体员工必须明确，我们是在为一份事业而共同奋斗，我们都要立志做一个对社会有贡献的人。
其次，要打造全国一流的房企，就必须善于发现人才，善于使用人才。所有国内外的一流企业，无一不是用优秀的技术和管理人才搭建而成的。荣安必须高度重视人力资源工作，重视人才储备，要注重对年轻人的培养，使他们能得到充分的煅练，为他们的成长搭建一个良好的平台。
第三，要打造全国一流的房企，就必须建立健全完善、科学的企业管理制度。房地产企业是管理密集型企业，是资源整合型企业，公司各级管理机构，一定要花大力气学习管理知识，打造一支学习型的管理团队，提高管理水平，冲破管理瓶颈。
董事长最后说，我们必须清醒认识到我们面临的挑战，这是一个机遇与挑战并存的市场。风险与机遇并存，挑战与希望同行，心有多大，舞台就有多大。荣安在过去的十几年中，取得了较大的进步和提高，随着荣安地产的上市，确立了在宁波地产界的地位。可是无论在企业管理的精细化方面还是产品的精致化方面，距离公司理想状态和国内外一流公司还是有差距的，我们要清醒地认识自己。只有看到并正视自己的不足，找到了差距，就有了明确的奋斗方向。精品战略是公司在新形势下，进一步满足客户、市场需求的必然要求，是公司持续保持产品领先地位、逐步做精做强的必由之路，是作为一个优秀房地产公司的根本要求。
2009年，是中华人民共和国成立60周年，也是新世纪来我国经济发展最为困难的一年。过去的一年，是中国经济奋力走出“最困难时候”的一年。过去的一年，房地产行业与中国经济一起走出了V型走势。
面对国际金融危机冲击，公司高层纵观全局，果断决策，上下群策群力，沉着应对，进一步加强内部管理建设，改进各项制度和流程，全面实施并完善落实“工程项目管理”和“物业服务管理”，牢记自己的命运掌握在自己的手中，使荣安的各项工作步入有序并高速发展的轨道，经济数据一片向好。
2009年，荣安地产上市了，成为了宁波第一家纯房地产上市公司。
有的年份，历史注定要写下浓墨重彩。2009年，对荣安来说，是喜悦的一年，收获的一年，成功的一年，辉煌的一年。是有里程碑意义的一年，是值得记录的一年。
2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是进一步有效应对国际金融危机冲击，加快经济转型升级，保持经济社会协调发展的关键一年。
只要全公司上下团结一心，为共同的理想和信念而奋斗，所有的困难都能被我们克服，我们的目标也一定能够实现。