“高贵 典雅 现代 厚重”是荣安的产品理念，尤其在精装修和景观方面，更是在业界有口皆碑。为了不断提升项目质量、安全文明管理水平，4月13日，荣安地产召开工程管理（市政景观绿化及精装类）过程评估宣贯会。会议由总部工程管理部、景观管理部和浙江天苑建设联合组织，在建项目建设单位项目经理、市政景观主管，景观绿化单位、市政单位及精装修单位实际承包人等近百人参加会议。

工程管理部负责人作了《荣安地产精装修过程评估宣贯》，他从实测实量、观感/工艺质量、安全文明、成品保护、材料检测等五个模块出发，通过阶段性成果分析，找出 工程管理薄弱项，暴露问题突出点并制定系统性解决方案，为工程管理推进作为客观依据，逐步完善内部工程管理体系，实现各在建工程项目常态化管理。

景观管理部负责人作《荣安地产工程管理过程评估宣贯 (市政景观绿化类）》，他针对安全评估、质量评估及实测实量评估体系，图文并茂地解读如何提升市政、景观绿化品质，规避验收风险、减少后期物业返修及客诉风险。同时要求后期检查评估人员对于现场优秀案例及存在问题案例形成书面培训教材，对于后续项目营造做好指导依据，以利于提高项目管理水平。

总经理王丛玮出席会议并发言。他表示，要总结经验、优化成本、规避风险、确保质量。他说，公司的发展壮大需要完善各类体系建设制度，检查评估体系的建立，是公司规模扩展必不可少的组成部分。他希望全体工程管理人员要重视并做好下一步的工程过程评估工作，将荣安的每一个项目都造成精品工程。

与会人员认真听讲，此次会议让工程质量工作深入人心，促使公司工程人员及合作伙伴总结工程质量管理的经验，深入开展工程质量通病防治，进一步提升建设工程整体质量，有效推进精品工作深入开展。