7月27日，荣安集团在宁波人保大厦召开流程管理全面实施动员会议暨《荣安地产决策事项权责分配表》培训，行政总监吴志清主持会议，公司董事长王久芳作重要讲话。来自公司各部门共120多人参加会议。

      本次管理流程咨询项目负责人，赛普公司高级咨询师穆老师为与会人员讲解了《荣安地产决策事项权责分配表》，《权责分配表》涵盖了公司从行政、人事、财务、采购、设计等各项管理权限的审批流程，是本次管理咨询的最后一项重要成果。

     王久芳董事长在讲话中强调，《权责分配表》是本次管理项目的重要成果，实施权责分配，将为改善、规范公司管理流程迈出重要的一步。本次流程管理咨询项目经过3个月的实施，已经基本结束，取得了预期的成果，8月1日是公司流程管理的正式实施的日子，希望广大员工尤其是中高层员工在今后工作当中，努力提高自身素质，跟上企业发展步伐，做一名管理流程的积极推动者。管理工作者应当在大力提倡“人人都是管理工程师”的理念，全面推进公司的管理工作，夯实公司管理基础，为公司今后大发展做好准备。

     王董事长还在会上阐述对当前房地产行业的形势和未来展望。 

     本次管理咨询自4月份开始，在2006年管理咨询的基础上，经过三个多月的攻坚，先后修改、制定了公司各项工作流程、公司组织架构、部门职能、岗位职责以及权责分配体系，基本建立了完整的管理架构和基础。如果能得到良好的实施，将大幅度提升公司的管理水平。