2025年8月8日，荣安地产按例在宁波荣安大厦20楼召开7月经营工作会议。会议围绕当前房地产形势及公司经营目标完成情况，积极部署下一阶段工作目标和任务，以保障全年经营目标的顺利达成。

各城市公司及职能中心负责人首先汇报了7月份工作完成情况和8月份工作计划，总裁王丛玮在认真听取各城市公司及总部投资中心、营销中心、产品中心、财务管理中心等职能部门相关工作汇报后，针对当前工作的重点、难点问题做出了具体工作部署。

王总提出，目前一线、强二线城市的投资机会仍然存在，需加强土地拓展力度，聚焦核心区域核心地段，以自营或合营方式加快投资落地，争取年内在杭州、宁波再拓展2-3个项目；在新产品的设计和建造上，要潜心研究如何做到“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子，尽快推出荣安最新一代的产品系列，以更好满足高端改善型需求；在营销方面，要注意结合季节特点，推出更多吸引人气的现场活动，从而为销售去化提供助力。同时，要注意加强销售成本管理，有效降低销费比；对于去年完成交付的楼盘，工程管理部门要在项目后评估的基础上持续对质量管理体系进行优化，进一步提升客户满意度；在商业运营方面，要不断优化招商管理，打造特色街区，形成商户更新的良性循环，实现单位租金水平的稳定提高；对于公司现有自持的可租赁住宅，要在统一的优质装修标准基础上，进一步提供优质服务标准，让客户拥有省心、放心、暖心的租房体验，从而打造荣安独有的长租公寓品牌。