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荣安大讲堂企业文化专题讲座
董事长王久芳亲自授课“荣安大讲堂” 为荣安人生动诠释企业文化的丰富内涵
发布时间:2019-11-25
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11月9日、11月23日两天,《荣安大讲堂企业文化专题讲座》在20楼培训教室举行。荣安集团董事长王久芳亲临现场授课。

董事长结合自己的创业经历,围绕新版的《荣安企业文化手册》,循循善诱,信手拈来,为在座各位上了一堂精彩的人生课、文化课、管理课,让每一位荣安人更加坚定了自己的选择,对荣安的企业文化有了更全面更深入的理解,为工作实践提供了丰富的精神养料,现场多次爆发热烈的掌声。来自荣安集团、荣安地产、物业公司、天苑建设、各城市公司的近400名代表认真聆听并发表了自己的学习心得。

 

聊定位:同道共识 方为同仁

当天,董事长的讲话以“同道共识 方为同仁”这个主题开场。董事长希望大家先思考一个问题,那就是我们今天为什么会坐到这里,坐到这里要解决什么问题?

“我是一个很重感情的人,所以我也希望在坐的每一位对荣安要忠诚。忠诚就是要认可荣安的平台,我们首先是认可荣安才会走到一起,成为同事。认同企业就会做得更加出色。”董事长深情地看着在座的每位同事说。

随后,董事长引出了职业规划的话题。他认为每个人都面临着职业生涯规划的十字路口,如果分成东西南北四个方向,那就是公务员、做学问(老师、医生、律师)、 自主创业、 职业经理人(国有企业、民营企业)。如果是进入企业,就要选对行业、做对专业。

“我们在座的都是高学历人才,应该把自己定位为高级职业经理人。有专业知识,在做专业的工作。在荣安,工程部需要的是工程师,法务部需要的是律师,成本部需要的是造价师,每个部门都需要专业人才,专业精英。”董事长认为,如果是在民营企业工作,一定不要有打工的心态。  

在谈到这个话题时,董事长特别强调了每个人的定位问题,为什么要以职业经理人的身份要求自己?因为一个优秀的职业经理人会永葆创业者心态,时刻保持危机意识和艰苦精神,而不是打工者那种“做一天和尚,撞一天钟”的心态。

“就像我在创业第一天起,给自己的定位就是企业家,而不是老板。老板和企业家是完全不同的概念。企业家是有理想、有抱负的,做事业的人,把产品当作品。做企业不但要创造利润,同时也必须担当社会责任,我们荣安就是要让城市提升品位,让客户感受尊贵,让社会充满和谐。”董事长的话掷地有声。

董事长提及当年荣安世家项目建设时,政府的规划红线离旁边的一个庙大概是12米,因了解到这个庙是董孝子庙,是专为纪念中国有名的孝子而建的,董事长马上叫停了工程,虽然当时地基都已经打好,为了更好地保护这座董孝子庙,最终主动避让了100米,为此这个项目少造了近10000多平米的建筑。

为了提高小区居住舒适度,荣安最早开发的欢乐家园项目,把容积率从2.2下调到1.26;尚湖中央花园容积率从3.0下调到2.4,让出了很大一部分可建面积。这么做,虽然经济效益看上去是减少了,但其社会效益是无价的。因为荣安从造房子之初就认定,这是造给我们的家人、兄弟姐妹、亲朋好友、同胞住的,而不是单纯为了盈利。企业家就是要有社会担当,取大义,行大道,才能成大业。

 

谈准则:勤奋工作  快乐生活

名著《钢铁是怎样炼成的》男主角保尔·柯察金有句名言:当你回首往事的时候不会因虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞愧!

这句话,在当天也被董事长拿来与各位同事共勉。

“只有不断接受挑战,才能持续进步。特别是年轻人,在30~40岁之间是你们工作精力最旺盛的阶段,一定要在这10年黄金时间里不断地挑战自己,用更高的标准要求自己。”董事长再次跟大家强调了勤奋工作的重要性。

“工作肯定是辛苦的,董事长每天迈着轻盈的步伐来上班,拖着疲惫的身躯回到家,但是稻盛和夫说过,工作是万病之良药,每个人都需要工作,没有工作就会跟社会脱节,成为井底之蛙。”董事长说。

勤奋工作的同时也要快乐生活,董事长始终认为一个人的快乐最终来源于家庭。家庭是我们的精神港湾,高效的工作有赖于家人的支持,享受天伦之乐才是一个人最幸福的时候,所以我们也要崇尚家庭文化。同时,董事长希望大家多向家人宣传荣安,与家人共同分享事业的进步和喜悦。

董事长跟大家举了个例子:以前工程部有几位同事,会在周末专门带着孩子去看荣安的楼盘,然后自豪地告诉孩子:“你看,这些房子都是爸爸造的。”孩子回答:“爸爸,我长大后要盖比这个更大的房子。”这就是带着家人感同身受工作的成就感。

 

看未来:坚持主业不动摇

在荣安大讲堂举行的前一天,董事长刚刚结束了在深圳举行的2019中国房地产总裁峰会,连夜坐飞机风尘仆仆地赶来。他也和各位同事分享了此行的收获。

“河南建业是唯一一个在河南各市、县、镇能够基本全覆盖的企业,河南104个县,他们进入了84个,被称为河南王。还有广西的彰泰,几乎覆盖了当地所有的区域,在全国跟头部企业比有很大的差距,但是在广西,他就控盘了,别人竞争不过它。”

董事长表示,上述两家企业与我们的战略定位有异曲同工之妙,所以荣安一定也要保持战略定力不动摇,坚持三不做,“管不住的不做、不熟悉的不做、虚拟的不做”。   

“未来二十年,我们仍然看好房地产的发展,找不到比房地产更好的行业,荣安不需要转型。不过中国的房地产已经从高速增长期发展到箱体运动平稳增长期,野蛮增长的时代已经过去。”董事长认为,未来的房地产业没有油门、没有风口,拼的就是内功和速度。荣安是专业房地产开发企业,有与生俱来的工匠精神,我们一定要坚持做民生地产,保持行业定力不动摇。

“房地产行业的买方市场总有一天会到来。这时候品质和服务的重要性就凸显了。在房地产限价的时候,其实60%的销售来自于老客户,口碑比广告效果要好很多。老百姓买房都是三代人的钱省出来的,我们没理由不做好品质和服务。”董事长表示。

董事长勉励在座的各位同事,有时间要多出去走走,不要把时间花在无谓的应酬上,有益于工作的,我们要舍得花时间,无益于工作的,我们一分钟也不要浪费在上面。我们就是要跟行业大咖、业内精英多交流,这些社交活动才是有价值的。

最后,董事长也很欣慰地表示,“今天的培训,既是为了组织大家学习,也是为了发现好的‘苗子’,好好培养成荣安的中坚力量。我通过大家的发言发现了不少人才,能够深入理解荣安的企业文化,并且在不断践行。大家一定要将企业文化的内容内化于心、固化于制、外化于行,将其融入到日常工作和企业发展全过程,渗透到经营管理各环节,与企业管理相融共进,推动公司科学发展。” 


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